2022年1月10日，科達制造SAP S/4 HANA項目總結大會在總部大樓101會議室隆重召開?？七_制造總經(jīng)理楊學先、陶機副總經(jīng)理隋旭東、總經(jīng)理助理兼項目總監(jiān)邱紅英、SAP項目組全體成員出席了此次會議。

       會議伊始，科達制造項目經(jīng)理馬捷匯報了項目完成情況。本次項目實施歷經(jīng)7個月，于10月5日成功切換上線，并順利完成3個月的月結及年結任務，目前正處于驗收交付階段，整個項目均按照原定計劃嚴格執(zhí)行。隨后他著重講解了在本次項目中所實現(xiàn)的關鍵業(yè)務流程優(yōu)化及變革。他表示，接下來相關業(yè)務系統(tǒng)與管理流程要持續(xù)優(yōu)化，并可以此為契機，加快科達制造旗下各分子公司的信息化推進步伐。

         接著，顧云公司項目經(jīng)理張新文對此次項目作了總結報告。他首先回顧了財務的月結成長過程，并提出業(yè)財協(xié)同的未來方向。隨后介紹了項目的關鍵交付成果，著重分析了項目的多項關鍵價值，并從SAP S/4 HANA生態(tài)角度提出了科達制造未來信息化建設線路圖。他指出，實施ERP是推動科達制造轉型的契機，提升業(yè)務能力還需要一系列的管理變革來實現(xiàn)。

        隨后，科達制造項目總監(jiān)邱紅英用“承接”、“突破”、“創(chuàng)新”、“開拓”對此次項目進行了總結。她表示，項目成效取決于關鍵用戶、IT支持團隊、顧問公司的多方配合，ERP作為企業(yè)“軀干”和“任督二脈”，其使命和定位的實現(xiàn)，其應有價值的取得，是一個不斷清晰、扎實、完善的過程。在這個過程中，業(yè)務財務交易的一體化、計劃和排程的精細化、企業(yè)級信息流、物流、資金流的集成化和業(yè)務協(xié)同，是應有和必然的里程碑。企業(yè)之間的競爭，歸根結底是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此在ERP實施和應用的全局性業(yè)務協(xié)同階段，所要實現(xiàn)的是企業(yè)整體和產(chǎn)業(yè)鏈全局性協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目的趨同、行動一致和步調(diào)統(tǒng)一。她強調(diào)，ERP的實施和應用不僅僅是一項管理變革，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，需要以更高的定位、更全的視角、更大的力度來推動。

         然后，會議進行項目組表彰頒獎環(huán)節(jié)。楊總親自為各獲獎團隊進行了頒獎，并特別向顧云公司贈送了一面錦旗，以表感謝。

         最后，科達制造總經(jīng)理楊學先發(fā)表重要總結講話。他表示，現(xiàn)在回顧整個項目過程是比較欣慰的，現(xiàn)在的成果也驗證了當初的選人決策是正確的。在2021年交貨壓力巨大，各種變革交織重疊的情況下，SAP項目仍能夠按照當時的上線計劃執(zhí)行，是一件非常了不起的事情，從中也體現(xiàn)出了整個團隊對公司變革的支持和認同。他指出，SAP項目的成功也體現(xiàn)了之前的組織變革是正確的，充分調(diào)動了中基層員工的積極性，“7.11”變革之后的一系列變革動作都是圍繞著組織變革去開展的。他認為，如果用一個關鍵詞去形容2021年科達所做的事，最貼切的就是“變革”，2022年需要繼續(xù)“深化變革”。他強調(diào)，SAP上線是第一步，接下來，需要繼續(xù)維護好這個項目，讓它發(fā)揮更大的價值。同時，公司還有很多地方需要改革，希望各位員工繼續(xù)以同樣的熱情和態(tài)度支持公司的變革工作，讓公司的效益越來越好！