為進(jìn)一步貫徹落實科達(dá)陶機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略，做好陶機(jī)2022年的各項工作安排和部署，科達(dá)制造于2021年12月25-26日召開了陶機(jī)戰(zhàn)略部署及2022年預(yù)算會議。公司董事長邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，董秘李躍進(jìn)以及陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人出席了本次會議。

       邊董首先對公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀和部署。邊董表示，2021年各板塊業(yè)務(wù)均取得了可喜的成績，預(yù)計明年仍然會保持良好的發(fā)展勢頭，也將取得更好的成績。對陶瓷機(jī)械板塊的工作，邊董強(qiáng)調(diào)了三點工作要求：第一必須創(chuàng)新，做到技術(shù)領(lǐng)先，必須提高陶機(jī)產(chǎn)品及自身的生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化水平。第二是繼續(xù)推進(jìn)全球化，將科達(dá)從裝備制造商往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向發(fā)展。第三是關(guān)注提升效率。公司近幾年時間將投入大量資金用于提升陶機(jī)板塊的硬件水平，必須把投資轉(zhuǎn)化成為效率、技術(shù)和質(zhì)量的提升，這個過程中也需要公司管理者提高自身的經(jīng)營管理水平。要做好以上三點，其核心是人才，要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史。同時，邊董要求大家做好經(jīng)營風(fēng)險管理，以確保企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

       最后，邊董指出，明年是科達(dá)的三十周年，我們要提煉并總結(jié)出科達(dá)在這三十年發(fā)展歷程中沉淀出的精神和文化，這是科達(dá)最寶貴的財富，需要繼續(xù)傳承下去。

       接下來，楊總對陶機(jī)板塊的戰(zhàn)略進(jìn)行了解讀和2022年工作部署。楊總首先解讀了陶機(jī)板塊的業(yè)務(wù)架構(gòu)，對于陶機(jī)未來3-5年的戰(zhàn)略部署，他指出：從市場角度，必須保證全球市場的全覆蓋，深耕國內(nèi)、國際兩個市場。從產(chǎn)品角度，保持壓機(jī)、拋磨設(shè)備、窯爐的市場占有率全球絕對領(lǐng)先地位，進(jìn)一步加強(qiáng)窯后整線及建陶整線的品牌形象。各經(jīng)營單位也可適當(dāng)多元化發(fā)展，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到相關(guān)領(lǐng)域。

       楊總表示，為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，需要做好三件事。第一是在技術(shù)研發(fā)上，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入，達(dá)到”高品質(zhì)、低成本、數(shù)字化、智能化”的目的。第二是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，發(fā)掘、培養(yǎng)及引進(jìn)合適的人才。第三是增加陶機(jī)生產(chǎn)制造的投入，提升硬件水平，提高生產(chǎn)制造水平，樹立和打造科達(dá)的標(biāo)桿工廠。第四是增添軟件投入，包括全面推進(jìn)落實精益生產(chǎn)和精益管理；采用信息化手段促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升級；對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，引入標(biāo)桿實踐；做好人才管理與培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)組織成長。

       之后，楊總對各經(jīng)營單位的2022年預(yù)算進(jìn)行了部署及詳細(xì)解讀，并針對經(jīng)營預(yù)算數(shù)據(jù)，對利潤及市場之間的關(guān)系做出了說明。最后，楊總拋出幾個重點問題引發(fā)與會人員思考和探討。

       在楊總做完工作部署后，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報了2022年的經(jīng)營企劃、經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)部署計劃。楊總就匯報一一作了點評，并針對性地進(jìn)行了工作指導(dǎo)。楊總指出，管理者要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，注意戰(zhàn)略部署的實施方法和路徑，保障戰(zhàn)略部署的完成及落地。