瓷磚產(chǎn)量一再下滑、陶瓷替代品不斷涌現(xiàn)、渠道巨變、大家居的跨界整合、行業(yè)邊界不斷被打破……近幾年，建陶行業(yè)面臨前所未有的變化與挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展何去何從？而建材機械作為科達的主營業(yè)務(wù)，與建陶行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，我們亟需迅速撥開迷霧，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，快速反應(yīng)，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。

歐神諾陶瓷董事長、歸然書院院長鮑杰軍（以下簡稱“鮑公”）作為知名的陶瓷行業(yè)公知及學(xué)者型企業(yè)家，經(jīng)過多年的沉淀思考，在其新書《迭代——全球視野下的中國建陶大局》中，提出了建陶行業(yè)發(fā)展的“迭代”模型，以此破解當前的發(fā)展迷局。得悉鮑公新作出爐之后，科達董事長邊程親臨歸然書院，誠摯邀請鮑公為科達管理及營銷人員授課，借力智慧力量，助力科達的高質(zhì)量發(fā)展。

1月16日，在大家的熱切期盼之下，鮑公回到曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方——科達，開講《迭代?機遇》?，F(xiàn)場座無虛席，廣東總部中高層管理人員及營銷人員近300人聆聽鮑公專題培訓(xùn)，場面熱烈。

科達總裁吳木海在動員講話上表示，建陶行業(yè)經(jīng)過30多年高速的發(fā)展，目前已經(jīng)來到第三次迭代的發(fā)展時期。在此期間，科達見證了中國建陶行業(yè)從無到有、從快速到高速再到目前平穩(wěn)過渡的發(fā)展階段，我們也將助力中國建陶從做大步入做強的偉大發(fā)展階段。鮑公作為行業(yè)公知及資深陶瓷行業(yè)從業(yè)者，經(jīng)過深入的思考研究，提出了“迭代”的中國陶瓷發(fā)展模型，值得我們?nèi)w科達管理及營銷人員學(xué)習(xí)及借鑒。

在隨后的專題培訓(xùn)中，鮑公首先感謝科達董事長邊程的熱情邀請，回到曾經(jīng)“戰(zhàn)斗”過的地方為科達的管理及營銷人員授課。

鮑公表示，當下陶瓷行業(yè)變化迅捷，已經(jīng)從 2C 時代發(fā)展到 2B 時代，他的新作《迭代》正是以全球視野、生態(tài)視角、全景描述來重新“定義”中國建陶行業(yè)，基于此，他提出迭代模型，解釋行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。按照鮑公的分析，中國建陶行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)自我迭代、消費者迭代，到目前的政策環(huán)境迭代，每一次迭代都會引發(fā)建陶行業(yè)大洗牌。在行業(yè)自我迭代階段，建陶企業(yè)通過產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，不斷替代石材、木材、壁紙、涂料、玻璃等材料，同時構(gòu)筑起行業(yè)壁壘，這個時候整個行業(yè)處于高速發(fā)展期，只有個別研發(fā)、技改速度跟不上的企業(yè)被淘汰。到了消費者迭代過程，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期，在這個階段，作為消費主力的85后、90后消費者直接“改寫”了行業(yè)發(fā)展的方向，建陶企業(yè)必須面對2C+2B全渠道的拓展，這時候最考驗企業(yè)的是綜合運營能力，而且行業(yè)的很多邊界紛紛被打破。在第三次迭代中，裝配式建筑對建陶行業(yè)的解構(gòu)給建陶行業(yè)帶來了極大的沖擊，加上大家居的整合、整裝的興起、瓷磚被其他材料的替代危機，行業(yè)步入衰退期。不過，鮑公也指出，建陶行業(yè)的第四次迭代將借科技革命重生，渠道將徹底2B化，第三次迭代引發(fā)的需求轉(zhuǎn)移、替代危機，將倒逼瓷磚重新定義，在替代威脅中借功能陶瓷技術(shù)、新材料、大板、發(fā)泡陶瓷等邁出反替代的堅實步伐，尋找新的發(fā)展機遇。

此外，鮑公也針對科達的行業(yè)特性，對中國陶瓷裝備行業(yè)未來的發(fā)展提出了自己的思考：首先是創(chuàng)新，其次是從全球化到全球一體化，他認為科達與廣州森大在非洲投資設(shè)廠的模式對全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合作出了很好的示范意義，最后是跨界，不局限于傳統(tǒng)的陶瓷，要積極尋找新的發(fā)展“星球”。

培訓(xùn)最后，他對科達寄予了深深的期望，他認為作為中國陶瓷裝備龍頭企業(yè)的科達應(yīng)該擔負起其身份“應(yīng)有”的責任：用原創(chuàng)實現(xiàn)超越、用科技升級“中國制式”、用智慧構(gòu)建生態(tài)、用實力征服全球。

科達董事長邊程在最后的致謝講話中表示，鮑公的思考及研究非常透徹深刻。今天的專題培訓(xùn)對科達來說非常及時，解了大家不少疑惑，也印證了他自己對行業(yè)的很多判斷。科達目前也是基本按照鮑公提出的幾個發(fā)展方向穩(wěn)步向前推進，以“技術(shù)引領(lǐng)，產(chǎn)品領(lǐng)先”來打造產(chǎn)品核心競爭力；除了提供純中國、純意大利制式外，還提供中國與意大利結(jié)合的新制式給海內(nèi)外客戶；在陶瓷以外，不斷尋找新的應(yīng)用市場，實現(xiàn)產(chǎn)品的“嫁接”；以信息化、智能化來“武裝”產(chǎn)品。

最后，邊董對鮑公的研究表示欽佩，鮑公以學(xué)者的眼光結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗來探尋行業(yè)的發(fā)展趨勢，非常有說服力；邊董還表達了感恩之情，感恩當年創(chuàng)始人盧勤及鮑公提供了平臺，讓其進入科達后得以大展拳腳，同時邊董也對“科達系”一眾企業(yè)對中國建陶行業(yè)做出的貢獻由衷地感到自豪。他也指出，創(chuàng)始人盧勤及鮑公為科達注入了“財散人聚，財聚人散”、“求真求實”、“創(chuàng)新永無止境”等科達特有的企業(yè)文化，是科達得以茁壯發(fā)展的財富，我們必須繼續(xù)堅守，以此創(chuàng)造科達更美好的明天！