8月28日，2017科達(dá)潔能“高潛干部發(fā)展”項(xiàng)目迎來(lái)第一階段培訓(xùn)的收官會(huì)議。在七個(gè)小組分別進(jìn)行了風(fēng)格各異的團(tuán)隊(duì)展示之后，公司副總裁周鵬對(duì)46名高潛干部學(xué)員發(fā)表了寄語(yǔ)。董事長(zhǎng)邊程出席了隨后的主題分享會(huì)，并與現(xiàn)場(chǎng)的高潛干部學(xué)員進(jìn)行了坦誠(chéng)的心路分享，會(huì)后還與學(xué)員們進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)交流。

副總裁周鵬：打破邊界，挑戰(zhàn)自我

周總作為本次高潛班的班主任，對(duì)全體學(xué)員提出了具體要求。他指出，很欣慰看到大家充滿(mǎn)激情、富于挑戰(zhàn)，這將是大家事業(yè)成功的基礎(chǔ)。通過(guò)這次高強(qiáng)度的培訓(xùn)，將激發(fā)出大家的潛能，各位在培訓(xùn)中將付出比常人更多的努力，為日后的成功奠定基礎(chǔ)。

他重點(diǎn)提到，高潛干部培訓(xùn)項(xiàng)目接下來(lái)將通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升大家解決問(wèn)題的綜合能力。大家在培訓(xùn)中，要勇于打破業(yè)務(wù)間的界限、公司間的藩籬，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課題，保有激情，找到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法及技巧。隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，以及公司戰(zhàn)略方向及內(nèi)部業(yè)務(wù)版塊的調(diào)整，各位學(xué)員需適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，不要給自己設(shè)限，不斷挑戰(zhàn)自我，放開(kāi)定位局限，在學(xué)習(xí)過(guò)程中構(gòu)建起自己的科學(xué)理論體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。

董事長(zhǎng)邊程：樹(shù)立正確觀念，實(shí)現(xiàn)思想升華

邊董在主題分享會(huì)上面對(duì)在座的46名高潛干部學(xué)員，他指出，一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，最缺的并不是人員，而是人才。今年是科達(dá)成立25周年，科達(dá)正處于跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)一些重要的崗位亟需一定數(shù)量的管理人才來(lái)領(lǐng)航。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于思想，而人是企業(yè)文化的輸出主體，作為致力于成為高素質(zhì)管理人才的46名高潛干部學(xué)員，必須樹(shù)立起堅(jiān)定正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守企業(yè)的基本原則，對(duì)問(wèn)題要有正確的判斷，思路決定出路。他強(qiáng)調(diào)，時(shí)下社會(huì)上充斥著太多似是而非的雜音、混亂錯(cuò)誤的思想，做人跟做企業(yè)都必須恪守住最基本的底線，勤思考多用心，堅(jiān)守真理，堅(jiān)持常識(shí)。

他對(duì)46名高潛干部學(xué)員提出了三點(diǎn)要求：首先，正確看待付出與回報(bào)的關(guān)系。他以自身豐富的人生經(jīng)歷、大量的事例闡述了付出與回報(bào)的辯證關(guān)系。他指出，年輕時(shí)眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要太計(jì)較得失，要有奉獻(xiàn)精神，將工作的辛勞與考驗(yàn)當(dāng)作是一種歷練磨難，在經(jīng)歷中儲(chǔ)備知識(shí)、提升才干。其次，正確梳理好金錢(qián)關(guān)系。年輕人要清楚認(rèn)識(shí)金錢(qián)的屬性，更多思考自己值多少錢(qián)，而不是花盡心思想掙多少錢(qián)。正確處理平衡個(gè)人的欲望與追求，把握好其中合適的度，奮斗不止，使自己增值，實(shí)現(xiàn)人生的蛻變。再次，作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，一定要堅(jiān)持以下做人的基本原則。第一個(gè)原則就是永葆真實(shí)。邊董表示，做企業(yè)跟做人一樣，離開(kāi)真實(shí)，一切都無(wú)從下手?？七_(dá)之所以能實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)裝備國(guó)產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo)，成為建材機(jī)械領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑借的就是對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)，開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，不要有太多“心眼”、太多“城府”。第二個(gè)原則是多發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，努力成就他人。擺正心態(tài)，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的貢獻(xiàn)，明白吃虧并不丟臉，要愿意看到別人比你優(yōu)秀，學(xué)會(huì)欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)。第三個(gè)原則是實(shí)現(xiàn)個(gè)人思想的升華。邊董提到，往大里講，管理其實(shí)就是哲學(xué)思想的升華。他以日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫?yàn)槔?，闡釋了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家就應(yīng)該具備一種特有的精神力量，富有魄力與魅力，形成自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，吸引一群志同道合、有共同夢(mèng)想的人一起干一番事業(yè)。邊董認(rèn)為，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，如華為，都是老實(shí)憨厚的企業(yè)領(lǐng)航人帶領(lǐng)一群具有“傻勁”的團(tuán)隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？七_(dá)就是一直堅(jiān)持這種“傻”的文化，認(rèn)“死理”、不停“較真”，堅(jiān)持把產(chǎn)品做好，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。