2025年新年前后，大家都在做總結和展望，其中就有陶瓷人的“老”朋友吳曉波。早在2015年第11屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜，陶城報就邀請吳曉波作為演講嘉賓分享了他對產(chǎn)業(yè)巨變的思考；后來吳曉波還與恒潔、箭牌、馬可波羅等陶瓷品牌結緣。
前幾天吳曉波年終秀，既是吳曉波最后一場年終秀，也是十年來“陶瓷行業(yè)含量”最高的一場。演講中，吳曉波提到了零碳氨氫燃燒、巖板、設計師渠道，在中企出海的篇章中他還特別講了一個企業(yè)的案例，就是科達。
吳曉波說，2024年科達在非洲建成了第18條瓷磚線，8年來科達在肯尼亞、加納等非洲國家雇傭1萬多名工人，瓷磚產(chǎn)量達1.5億m²。他沒提到的是，科達的陶機設備也隨著中資出海的腳步遍布世界各地，在帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也讓中國制式贏得了全球同行的尊重。
實際上，就在剛剛過去的2024年，科達陶機在整線輸出、技術創(chuàng)新、屬地化經(jīng)營等方面又創(chuàng)造了不少新成績，無論在全球化、數(shù)字化還是高質量發(fā)展層面，科達陶機儼然成為陶瓷行業(yè)轉型升級的一個樣本。
以強大整線供應能力
服務全球陶瓷廠商
2024年，科達陶機在國內、海外各主要陶瓷產(chǎn)區(qū)，都表現(xiàn)了極強的韌性與活力。一個個項目點火投產(chǎn)，一次次的簽約攜手，不僅代表著合作伙伴的認可與信賴，也為科達陶機的2024留下了鮮活而有力的注腳。
在國內，從2月福建德勝、銘盛、彩聯(lián)，廣東英超，臨沂家興，陜西盛世多條新線集中點火，到3月陽城樂陶，再到4月潭洲展上與廣東志昇、河南嘉北、湖南亞泰、景德鎮(zhèn)金綠能等多家企業(yè)項目簽約，科達陶機取得了2024年“開門紅”；年中至年尾，科達陶機為晉江貝雅特、廣東昊晟、金綠能、廣東志昇、協(xié)進廣西基地等打造的新線陸續(xù)點火，見證了產(chǎn)業(yè)在新舊更替中煥發(fā)出的不息活力。
而在海外，科達陶機2024年與土耳其高端品牌VITRA、EGE SERAMIK，越南TAKAO，阿聯(lián)酋RAK、喀麥隆特福陶瓷、墨西哥時代陶瓷、南非瑞雅工業(yè)、印尼SPS等伙伴的合作也邁上新臺階。這些合作中既有整線項目的投產(chǎn)，也有配件耗材的供應，部分項目啟用了科達陶機最新的技術突破，還有的甚至填補了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)空白。
吳曉波說，今天的中國正在把最先進的生產(chǎn)線和最好的技術搬到非洲去，這是產(chǎn)業(yè)的一次大規(guī)?！捌揭啤?。而科達陶機不僅為發(fā)展中國家和陶瓷空白區(qū)域帶去了先進的制造力，他們還要增加本地雇員、組建上千人的服務團隊扎到當?shù)厝?，為全球陶瓷廠商的生產(chǎn)運營提供長期配套服務。
為此，2024年科達接連亮相佛山潭洲陶瓷展、印度國際陶瓷工業(yè)展、印尼雅加達陶瓷工業(yè)展、意大利里米尼展等國際舞臺，在推介高質量整線設備的同時，也帶來了墨水、配件、耗材等優(yōu)質備件供應服務，受到了很多海外客戶的關注。
據(jù)了解，目前科達在海外已設有5個子公司、7個辦事處、90多個服務網(wǎng)點及配件倉。2024年底，位于土耳其Bozüyük的工廠也已投入運營。未來隨著本地化戰(zhàn)略的不斷推進，科達將成為越來越多陶瓷企業(yè)首選的設備供應商和生產(chǎn)服務商。
創(chuàng)新不輟，持續(xù)精進
提升方案的屬地適應性
在科達制造公布的2024年三季報中，其2024年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入85.64億元，同比勁增21.85%。其中，海外業(yè)務收入占比超過60%。
如此大份額的海外業(yè)務占比，意味著科達如今所面對的客戶有一多半不再是中國人。每個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎、消費需求、文化傳統(tǒng)都有所不同，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新、方案制定、服務跟進等方面，也不能盲目照搬中國經(jīng)驗。只有尊重各地的差異化，提高產(chǎn)品和方案的屬地適應性，才能落地生根、開花結果。
就拿科達的拳頭產(chǎn)品拋磨設備來說，2024年科達擎系列拋光線得到全球越來越多品牌企業(yè)認可，科達擎系列磨邊機已出口到越南、日本、土耳其、意大利、阿爾及利亞等多個市場。特別是針對歐洲高端市場，科達推出了完全符合歐洲CE安全要求的升級款擎系列高效智能磨邊機，產(chǎn)品一推出，2023年就賣了8臺到意大利，2024年接到了更多歐洲訂單，產(chǎn)品力受到客戶高度肯定。
還有針對國外小產(chǎn)量模式研發(fā)的AGV+BOX的窯前儲坯系統(tǒng)，2024年也在越南大同奈落地，AGV+海綿磚機系統(tǒng)收獲土耳其、東歐等市場高端客戶訂單?？七_窯后整線在2024年也成為越來越多陶企的標配，在越南、印尼、土耳其、中東、南美、非洲等市場收獲多個訂單，并首次進入RAK集團，這是一個重大突破。
面向國內市場，科達也繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，針對客戶的個性化需求量身定制解決方案?？七_甄陶MOM 在廣東方向陶瓷成功上線，助其入選佛山市數(shù)字化智能化示范車間；2024年科達還與簡一、協(xié)進、富強、嘉北、亞泰等企業(yè)敲定數(shù)字化業(yè)務合作，加速陶企數(shù)字化升級步伐。
除此以外，科達原料整廠項目在廣西協(xié)進成功投產(chǎn)，樹立了高品質、大產(chǎn)量、低能耗的新標桿；科達高端巖板擎系列拋光線在東唯科技投產(chǎn)，自研的行業(yè)首套連紋磚噴碼識別解決方案也成功應用，大大方便了連紋產(chǎn)品的識別分揀；科達首條全線伺服控制陶瓷包裝線在廣西遠方陶瓷成功投產(chǎn)，該線集成多項技術創(chuàng)新，在穩(wěn)定性、兼容性、節(jié)能降耗、自動智能等方面都做到了業(yè)界領先。
不僅輸出制造能力
更帶去先進產(chǎn)業(yè)模式
從進入2000年開始，科達就不斷“逼”自己出海，這一出就是20多年。近幾年科達在海外市場的優(yōu)異表現(xiàn)，實際上都源于企業(yè)超前的戰(zhàn)略布局。
20多年來，科達向70多個國家和地區(qū)供應了產(chǎn)品，推動了當?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且在這一過程中，科達還總結出了不同地域的產(chǎn)業(yè)模式差異，并在合作交流中不斷改進產(chǎn)品和工作方式，創(chuàng)造出了一套獨特的生存策略。
當前全球建陶產(chǎn)業(yè)正在深度調整轉型，歐洲、北非、中東、東南亞等地很多建成時間超過15-20年的陶瓷生產(chǎn)線都面臨升級改造，但由于這些地區(qū)習慣了長期使用的意大利制式，對中國制式生產(chǎn)線并不能完全接受。
如何解決這一難題？科達的思路是：遵循客戶導向，客戶需要的我都能提供。
為了增強對全球市場的適應性，科達對內加大創(chuàng)新力度，對外則不斷攜手優(yōu)秀企業(yè)，拓展供應鏈的寬度和深度。2018年科達收購意大利唯高，2020再收購意大利F.D.S，由此具備了意大利制式的供應能力?？七_還結合中國制式和意大利制式的優(yōu)點，開創(chuàng)了中意制式這一獨特道路。
吳曉波說，當前中企出海，不僅是制造能力的輸出，更是商業(yè)模式的全球化創(chuàng)新。這句話在科達身上同樣得以印證。從高效直連的中國制式，到柔性化的意大利制式，再到博采眾長的中意結合制式，科達正是在不斷走向國際、不斷開拓海外市場的過程中，一步步完成了進化。
根據(jù)意大利陶機及設備制造商協(xié)會研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年全球瓷磚產(chǎn)量159.37億㎡，下降5.5%；2023年全球瓷磚消費量156.27㎡，下降5%。未來全球瓷磚市場仍將面臨挑戰(zhàn)，只有非洲及少數(shù)地區(qū)還有增長機會，而這些地區(qū)大多為發(fā)展中國家，它們在引入建陶產(chǎn)業(yè)時會綜合考慮適應性、性價比、人工成本等因素，而科達憑借從中國土壤長出又吸收了意大利養(yǎng)料而形成的先進產(chǎn)業(yè)模式，無疑將展現(xiàn)出更強的競爭力。
2025年已經(jīng)到來，建陶行業(yè)再次踏上新征程。期待在未來，科達能以更大的創(chuàng)新，更好的產(chǎn)品和服務，為全球陶瓷廠商創(chuàng)造價值，引領建陶產(chǎn)業(yè)高質量前行。
（轉載自：《陶瓷信息》）
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